一、永盛科技产品经理到底管什么？
很多人把“产品经理”简单理解成“提需求的人”，但在上海永盛科技，产品经理更像小型CEO。他们既要懂技术，又要懂市场，还要懂财务。
- 需求挖掘：不是等销售反馈，而是主动跑客户现场，用数据+访谈双轮驱动。
- 版本规划：把三年战略拆成12个迭代，每个迭代都有可验证的北极星指标。
- 资源协调：开发、测试、运维、法务、财务，一张甘特图串起所有部门。
- 商业闭环：上线只是起点，后续还要盯续费率、NPS、LTV，确保产品能自我造血。
二、永盛科技为什么偏爱复合背景？
公司90%的产品经理来自“技术转岗”或“咨询转岗”，原因有三：
- 技术转岗：能和研发同频对话，减少“需求翻译”损耗。
- 咨询转岗：自带结构化思维，能把复杂问题拆成可落地的MVP。
- 跨界经验：比如做过工业物联网+SaaS，就能在智慧工厂赛道快速找到PMF。
三、典型一天：从晨会到复盘
07:50 地铁上刷完行业早报，把三条竞品动态扔进飞书群。
09:10 站会：开发说接口延迟300ms，产品经理立刻拉监控看P99曲线。
10:30 客户回访：某头部车企CIO吐槽报表太丑，当场用Figma改一版。
14:00 财务BP会议：讨论订阅制改为阶梯报价后，ARR能增加多少。
18:30 迭代复盘：用“五个为什么”追到根因，发现是埋点口径不一致。
21:00 写完PRD最后一行验收标准，顺手把风险项同步给QA。
四、硬技能清单：哪些证书真有用？
| 技能 | 推荐资源 | 永盛内部权重 |
|---|---|---|
| SQL | LeetCode Database 70题 | ★★★★☆ |
| Axure高阶 | 腾讯CDC案例库 | ★★★☆☆ |
| OKR拆解 | 《Measure What Matters》 | ★★★★★ |
| 数据埋点 | Mp article 埋点白皮书 | ★★★★☆ |
五、软技能陷阱：你以为的优势可能是短板
“沟通能力强”≠“说服所有人”。永盛科技更看重：
- 冲突管理：当研发说“做不了”时，用数据证明需求价值，而不是拍桌子。
- 优先级决策：学会说“不”，把资源押注在20%能撬动80%收入的功能。
- 逆向思维：客户要“更快导出Excel”，背后其实是“如何不看Excel也能决策”。
六、面试真题：永盛科技这样筛人
之一轮 业务面：给一款边缘计算网关设计海外定价策略，30分钟白板。
第二轮 技术面：写一段伪代码，实现“当设备离线超过5分钟触发告警”。
第三轮 CEO面：如果砍掉一个功能能让毛利率提升10%，你会选哪个？
七、成长路径：从P4到P8的通关秘籍
P4 产品助理：跟完一个完整迭代，能独立写用户故事。
P5 产品经理：负责一条子产品线，季度OKR完成率≥80%。
P6 高级产品经理：带2人小队，年度营收贡献≥2000万。
P7 产品总监：跨三条产品线，能平衡短期收入与长期技术债。
P8 事业部负责人：直接背P&L，向集团VP汇报。
八、常见疑问快问快答
Q：没有技术背景能进永盛吗？
A：可以，但必须在某个垂直领域有深度洞察，比如汽车零部件供应链。
Q：加班多吗？
A：迭代发布周平均9-9-5，平时弹性，核心看交付质量而非打卡时长。
Q：薪资结构？
A：Base+季度绩效+产品利润分成，P6以上有机会拿期权。
Q：英语要求高吗？
A：海外业务线要求雅思6.5同等水平，其他部门能读英文PRD即可。
九、内推通道：比官网快三倍的秘密
1. 在LinkedIn搜“永盛科技 Product Owner”，找到校友直接私信。
2. GitHub上给公司的开源项目提PR，合并后@技术VP。
3. 参加每月一次的“Tech Tuesday”线下沙龙，带一份竞品分析报告现场换名片。
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