一、谷斗科技产品经理的核心职责
在谷斗科技，产品经理既是需求翻译官，也是价值放大器。每天的工作围绕三件事展开：
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- 洞察场景：深入制造、零售、物流等一线现场，把客户的“一句话痛点”拆解成可量化的业务指标。
- 定义产品：用PRD把算法能力封装成低门槛的SaaS功能，让计划员像用Excel一样调用APS高级排产。
- 推动落地：与算法、前端、交付三线并行，确保版本节奏与客户投产节奏同步。
二、一天的真实工作流长什么样？
08:30 需求早会
客户成功团队抛出夜间紧急工单：某头部食品客户因原料延迟，需要动态重排未来72小时产线。产品经理需在15分钟内判断：
- 该需求是否已覆盖在现有多目标优化引擎内？
- 若需新增约束，评估对甘特图渲染性能的影响。
10:00 算法对焦
与算法工程师讨论混合整数规划模型的求解时间。问题：当订单量超过10万行时，求解器在5分钟内无法收敛。产品经理拍板：先用启发式规则生成初始解，再用局部MIP精修，保证90%场景下用户等待不超过30秒。
14:00 客户原型评审
向客户IT部演示拖拽式排产界面。客户问：“能否把模具寿命预警做成红绿灯？”产品经理现场在Figma里加了两行交互说明，并同步更新验收标准。
19:30 复盘邮件
发送结构化复盘：今日处理了3个紧急需求、2个缺陷、1个技术债，明日优先级排序已同步至Jira看板。
三、必备技能地图
| 技能维度 | 初级 | 中级 | 高级 |
|---|---|---|---|
| 业务建模 | 会画泳道图 | 能写SIPOC | 主导端到端价值流重构 |
| 算法理解 | 知道线性规划 | 能解释遗传算法优劣 | 设计多目标权重调参策略 |
| 数据洞察 | 写SQL查数 | 用Python做帕累托分析 | 构建实时数字孪生沙盘 |
四、如何从零拿到谷斗科技Offer？
Step 1：在简历里埋“行业黑话”
把过往项目翻译成产能利用率提升12%、库存周转天数下降3.5天这类指标，而非“优化了流程”。
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Step 2：准备一份“失败案例”
面试官更爱问：“讲一次你搞砸的需求。”标准答案结构：
- 背景：为某汽配厂上线多工厂协同排产
- 失误：忽略了模具跨厂区运输时间，导致模型可行解在实际无法执行
- 补救：增加运输时间矩阵作为硬约束，版本回滚后两周重新上线
Step 3：现场手写一个PRD片段
题目：设计紧急插单功能，要求10分钟内给出用户故事、验收标准、异常流。高分要点：
- 用户故事必须包含计划员、班组长、销售三个角色
- 验收标准量化：插单后排产结果延迟不超过5分钟
- 异常流覆盖产能不足时自动触发委外
五、常见疑问快答
Q：没有制造业背景能应聘吗？
A：可以，但需证明你能在3个月内吃透一条产线。建议提前研究离散制造与流程制造的差异，并用Python复现一个Job Shop调度问题。
Q：算法零基础会不会被鄙视？
A：产品经理只需定义问题边界，而非写代码。但你要能听懂算法同事的“语言”，比如当他们说“NP-hard”时，你知道这意味着需要启发式求解。
Q：未来三年成长路径？
A：两条路线：
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- 业务专家线：深耕垂直行业，成为“比客户更懂排产”的人
- 产品架构师线：抽象多行业共性，设计可配置化APS引擎
六、给新人的三个锦囊
锦囊一：随身携带一本产线观测笔记，记录每个工位的节拍、换型时间、在制品堆积原因，三个月后你会比IE工程师更懂现场。
锦囊二：把每一次客户抱怨翻译成数学语言。例如“订单太乱”=“目标函数缺少最小化切换次数项”。
锦囊三：每周五下午用蒙特卡洛模拟跑一次未来一周的排产，提前暴露风险，周一早会你就是最靓的仔。
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